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《工匠精神—全员实行力实战训练》学习心得之五(云南花卉丁宁)

《工匠精神—全员实行力实战训练》学习心得之五(云南花卉丁宁)

  • 发布时间:2020-11-26 17:34

《工匠精神—全员实行力实战训练》学习心得之五(云南花卉丁宁)

云南英茂花卉产业有限企业

学员:丁宁   岗位:人力资源部经理

 

    对课程印象深刻的关键词句:

    1、中高层是企业实行之“腰”;

    2、高层实行三大原则

    3、实行沟通的三个原则很关键,事前问清楚,事后负责人,不知者多说一句话,实行者多问一句话,沟通质量的责任在实行者身上。

    4、主动工作是被动工作效率的25倍以上。

    心得体会:

    首先感谢集团企业组织《工匠精神-全员实行力实战训练》,云南英茂花卉先后共进行2个场次的培训,尤其是第二期培训扩大了范围并进行现场讨论,提交心得体会。

面对疫情影响,市场变化。今年每一个人都在说“我太难了”、“活下去就好”。但如何活下去,如何活的更好,就是大家面临的重要课题,而全员实行力的提升就是大家走的更远的关键。

实行力的提升不能简单的谈谈,而是要逐步建立企业“实行学问”,把实行力烙进每一个员工的思想意识中。

一、目标明确,勤与员工沟通

英茂企业学问提倡“正直做人、正派行事、实事求是”这也是大家提升实行力的基石,想建立起实行力学问,须做到三点:

一是目标明确,各层干部只有目标明确,有效沟通、相互协作,才能使企业系统、良性、快速运行。从集团企业到花卉企业,从高层到每一个员工,大家必须清楚企业的战略与愿景,说的简单明了些就是我是谁?我在哪?我未来要去往哪里?做什么?全员实行力的提升,中高层的实行角色十分重要,作为云南英茂花卉的中层管理,在实行力提升过程中,有着承上启下的作用。

二是必须坚持实事求是。

三是了解员工在做什么,工作进行得如何,在实施目标的过程遇到了哪些问题,现在是否已经找到了正确的解决办法。怎样才能了解这些信息呢?必须做到:

1、建立员工沟通渠道;

2、多问、多听、不轻易下结论;

3、允许不同声音,不能成为一个“沉默的组织”,哪怕是错的也要允许员工表达;

4、沟通不应该是吵架或相互诋毁。

二、跟踪目标,解决问题

领导者的任务不只是制订计划,还应该进行跟踪,在开始实施后要检查确认结果,设定周期,针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时,要找出原因并寻求解决的办法。否则,没有跟踪的目标,即使再怎么明确具体,都没有多大意义。不管是林老师提到的YCYA,还是PDCA等管理方法都是很实用、有效的工具。

三、抓好队伍建设,提升每位员工实行力。

团队的凝聚力就是实行力的表现。一个拥有实行力的组织,不仅要求领导人的高实行力,也对团队每个成员的实行力提出了要求。因此,每个人都要不断地学习、进步、成长。提升员工能力的途径是多方面的。学习、培训、教育等都是很重要的方法。在工作中,遇到问题时,中高层领导给予的引导,与员工一起分析、解决问题的过程也是培养员工的重要有效的手段之一。

四、树立榜样,及时激励,构建实行学问。

要在企业内建立起实行力学问,就必须树立榜样,及时激励,也就是林老师说的“报偿原则”,但激励不是单纯的薪酬提升、岗位提升。大家不仅将要让员工薪酬与贡献成正比,企业通过对员工的绩效考核,使岗位之间的晋升或降级有了量化的数据,使员工的精力集中到努力工作,提高工作业绩,避免消极怠工。大家还要及时给予员工鼓励与肯定,让员工在企业中有尊严,在行业中觉得我身在“英茂”感到无比骄傲,得到职业成就感。不是单纯的上班,而是在做一份事业。

   大家必须以理性务实的态度,力求完美的精神,对待大家的工作,扎扎实实做好本职工作,苦练内功,提升企业的管理水平与实行力,更好应对变幻莫测的市场。对企业、更为自己交上一份满意的答卷。

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《工匠精神—全员实行力实战训练》学习心得之五(云南花卉丁宁)

  • 发布时间:2020-11-26 17:34

云南英茂花卉产业有限企业

学员:丁宁   岗位:人力资源部经理

 

    对课程印象深刻的关键词句:

    1、中高层是企业实行之“腰”;

    2、高层实行三大原则

    3、实行沟通的三个原则很关键,事前问清楚,事后负责人,不知者多说一句话,实行者多问一句话,沟通质量的责任在实行者身上。

    4、主动工作是被动工作效率的25倍以上。

    心得体会:

    首先感谢集团企业组织《工匠精神-全员实行力实战训练》,云南英茂花卉先后共进行2个场次的培训,尤其是第二期培训扩大了范围并进行现场讨论,提交心得体会。

面对疫情影响,市场变化。今年每一个人都在说“我太难了”、“活下去就好”。但如何活下去,如何活的更好,就是大家面临的重要课题,而全员实行力的提升就是大家走的更远的关键。

实行力的提升不能简单的谈谈,而是要逐步建立企业“实行学问”,把实行力烙进每一个员工的思想意识中。

一、目标明确,勤与员工沟通

英茂企业学问提倡“正直做人、正派行事、实事求是”这也是大家提升实行力的基石,想建立起实行力学问,须做到三点:

一是目标明确,各层干部只有目标明确,有效沟通、相互协作,才能使企业系统、良性、快速运行。从集团企业到花卉企业,从高层到每一个员工,大家必须清楚企业的战略与愿景,说的简单明了些就是我是谁?我在哪?我未来要去往哪里?做什么?全员实行力的提升,中高层的实行角色十分重要,作为云南英茂花卉的中层管理,在实行力提升过程中,有着承上启下的作用。

二是必须坚持实事求是。

三是了解员工在做什么,工作进行得如何,在实施目标的过程遇到了哪些问题,现在是否已经找到了正确的解决办法。怎样才能了解这些信息呢?必须做到:

1、建立员工沟通渠道;

2、多问、多听、不轻易下结论;

3、允许不同声音,不能成为一个“沉默的组织”,哪怕是错的也要允许员工表达;

4、沟通不应该是吵架或相互诋毁。

二、跟踪目标,解决问题

领导者的任务不只是制订计划,还应该进行跟踪,在开始实施后要检查确认结果,设定周期,针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时,要找出原因并寻求解决的办法。否则,没有跟踪的目标,即使再怎么明确具体,都没有多大意义。不管是林老师提到的YCYA,还是PDCA等管理方法都是很实用、有效的工具。

三、抓好队伍建设,提升每位员工实行力。

团队的凝聚力就是实行力的表现。一个拥有实行力的组织,不仅要求领导人的高实行力,也对团队每个成员的实行力提出了要求。因此,每个人都要不断地学习、进步、成长。提升员工能力的途径是多方面的。学习、培训、教育等都是很重要的方法。在工作中,遇到问题时,中高层领导给予的引导,与员工一起分析、解决问题的过程也是培养员工的重要有效的手段之一。

四、树立榜样,及时激励,构建实行学问。

要在企业内建立起实行力学问,就必须树立榜样,及时激励,也就是林老师说的“报偿原则”,但激励不是单纯的薪酬提升、岗位提升。大家不仅将要让员工薪酬与贡献成正比,企业通过对员工的绩效考核,使岗位之间的晋升或降级有了量化的数据,使员工的精力集中到努力工作,提高工作业绩,避免消极怠工。大家还要及时给予员工鼓励与肯定,让员工在企业中有尊严,在行业中觉得我身在“英茂”感到无比骄傲,得到职业成就感。不是单纯的上班,而是在做一份事业。

   大家必须以理性务实的态度,力求完美的精神,对待大家的工作,扎扎实实做好本职工作,苦练内功,提升企业的管理水平与实行力,更好应对变幻莫测的市场。对企业、更为自己交上一份满意的答卷。

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