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《工匠精神—全员实行力实战训练》学习心得之三(昆明花卉韩宇)

《工匠精神—全员实行力实战训练》学习心得之三(昆明花卉韩宇)

参加者:韩宇??昆明英茂花卉产业有限企业财务部经理时间:2020年9月23日13:00-17:30??印象深刻的关键词句:1、中高层是实行之腰2、中高层实行首要问题-角色出错:????民意代表?烂好人?足球队员?冲锋队员3、优秀的管理者要如何调动周边的积极性。4、中高层实行角色:??????挑担者:目标承担者(分解目标);带动者:氛围带动人(做榜样);信号源:信号驱动源(发信号);检查者:实行检查官(做检查);教练员:辅导责任人(做培训);服务生:一颗服务心(做服务);黑脸:上司的替身(当坏人)5、高层实行的三大原则:1)?修路原则:制度设计引导员工结果2)?报偿原则:果因思维,好报才有好人3)?杠杆原则:高层做杠杆性工作6、高层实行最重要四个字:建立导向7、实行沟通基本三原则:1)事前问清楚,事后负责任2)布置者多说一句话,实行者多问一句话3)沟通质量的责任在实行进身上。8、上司布置工作的十大标准:讲清背景、目的、结果、客户、后果、权限、责任、检查节点、判罚。??对本次学习内容的理解:9月23日下午,企业组织了《工匠精神-全员实行力实战训练》的培训,通过林教授对中高层的实行角色、实行人才的五大标准、中高层实行的三大理念、有效实行沟通、有效实行四步走、中高层实行工具训练等方面的讲授,让我从此中受益匪浅。其中有以下几点心得体会。一、中高层是实行之腰。林教授通过一组企业效率的数字和情景案例,告诉大家在企业管理中,中高层的实行最关键,中高层是实行之腰。若高层是大脑,中层是腰,基层是手脚,高层领导的思想意图指令,必须通过腰脊椎传达到四肢,各尽其职,各显其能。中层通过承上启下,上传下达,正确理解上级的指令和意图,才能带领员工完成任务。好的战略布局,只有通过有效的实行,才能达到预期的结果。二、如何提高中高层实行力,就要精准定位好你的角色,做好七件事。1)了解你的员工。做为一个中层管理者,需要深入了解企业的真实情况和团队中每个人的优缺点,及时掌握他们的心理状态,在工作中尽量发挥他们各自的长处,扬长避短,让团队的实行力得到最大化的发挥。2)坚持以事实为基础。事实求是是实行学问的核心,只有大家大家坚持事实求是,企业管理者才能看到企业真实的情况,及时准确的做出有利于企业发展的决策,有效提高实行力。3)树立明确的目标和实现目标的顺序。根据企业的战略目标,确定部门的目标,并把目标分解到团队成员中,并与团队成员讨论目标实现存在的障碍,应如何达成目标,确定目标实现的顺序,是提高实行力的有力保障。4)跟进。为确保依照原定进度完成当初承诺的目标,则需要大家中层实行者进行后续跟进,厘清各项具体细节,让团队实行的步伐协调。如果遇到外在环境发生变化,完善的后续跟进也可使计划实行者迅速灵活地应变。5)对实行者进行奖励。如果希翼员工能够完成具体的任务,则要对他们进行相应的奖励,并且要把奖罚分明这一精神传达到整个团队中,否则大家则没有动力为企业做出更大的贡献。6)提高员工的能力和素质。大家只有不断提高团队中每个人的能力和素质,整个团队的实行力才能得到有效的保障。7)了解自己,情绪韧性。大家需要不断挖掘自己的个性品质,正视自身的优缺点,认识到自身的不足,做到不耻下问,也才有能力管理好团队,提高团队的实行力,保证企业目标的实现。通过此次学习,让我对自己的角色及角色的要求有了更加深刻的理解,对有效实行、有效沟通、中高层实行工具有了专业的学习,今后工作中我将学以致用,更好的把这些常识运用到工作,让自己及团队的实行力都得到提高。
发布日期 : 2020-11-26
《工匠精神—全员实行力实战训练》学习心得之一(汽车企业杨子昕)

《工匠精神—全员实行力实战训练》学习心得之一(汽车企业杨子昕)

《工匠精神—全员实行力实战训练》学习心得?单位:安宁安大汽车销售服务有限企业姓名:杨子昕????????岗位:总经理完成学习的时间:2020年10月6日????对课程印象深刻的关键词句有:1、企业的成功,30%在战略,70%在实行。2、实行的关键在中高层,中高层是实行之腰。3、烂好人:欺骗上级糟蹋下级。4、兵没有好坏之分,关键是看谁带出来的。5、经理人最重要的是要有揽事的能力。5、中高层实行角色有:挑担者、带动者、信号源、检查者、教练员、服务生。6、人们不会做你希翼的,只会做你检查的。7、高层实行的三个原则:修路原则、报偿原则和杠杆原则。8、实行人才的五个标准:凡事主动、承担责任、信守承诺、结果导向和永不言败。9、主动工作的效率是被动工作的六倍。10、人都为明确的结果而努力。11、目标的作用是锁定行为;成功的到来从来都是笔直的;将军赶路,不追小兔。12、事实不等于真相。13、实行力是逼出来的。14、实行的状态是逃避狗熊的状态。15、赏小取信、罚上立威。15、让猴子永远在下属的肩上。16、知道不等于做到。结合实际工作对本课程的理解:本次《工匠精神-全员实行力实战训练》课程,紧密围绕“实行”两个字,分别从实行的重要性、中高层在实行中的角色、如何培养和判断实行人才、中高层应如何实行、沟通在实行中的重要性以及如何做好实行沟通、如何做到有效实行、中高层实行训练及实行管控工具等多方面,全面系统的教授大家要做实行、要做好实行,以及实行各个关键节点的管控方式和方法,让我受益匪浅。其中,让我感触最深的是:用游戏思维做工作。在游戏思维中,人员的意愿是主动的、目标是明确的、规则是清楚的、规则保障措施是有效的、信息是及时反馈的、在“游戏”中的关键节点和数据是“绩效考核的”。在实际的企业管理工作中,实行力不稳定的是售后团队(特别是车间维修板块),售后团队的实行力往往取决于主官的做事风格,没有规范的实行保障制度,也就出现“干活嫌累、拿钱嫌少”的状况:不知道为什么来上班、没有当天或当月的目标(凭心情干活)、大概知道工资考核规则、只有月度结束核对工时才知道工资很不理想、接到工作任务时应付着做(不知道会对自己有什么样的影响),等等。???针对车间实行力不足的情况,大家于9月份考核淘汰了3个学习能力差、实行力不足的员工;在10月份,大家将引导车间班组协商公布每个组员的工时、工资占比(让每个人都知道自己工作的利益量);引导车间员工主动制定每人每月每个项目的任务,再把任务分解到每一个工作日,让上班和干活都变成是自己要求的(不是应付领导的),每天上班都有明确量化的目标,每个关键项目的考核都是公开透明的,每天每时都会有管理人员关注到个人很具体的业绩内容(时时的进行提醒、培训、引导、督促或处理),高频次的利用晨会、夕会、周会、专题会及现场督导公布班组的时时业绩。一句话,充分利用“游戏思维”提升车间的实行力。
发布日期 : 2020-11-26
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