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《工匠精神—全员实行力实战训练》学习心得之五（云南花卉丁宁）

《工匠精神—全员实行力实战训练》学习心得之五（云南花卉丁宁）

云南英茂花卉产业有限企业学员：丁宁??岗位：人力资源部经理???对课程印象深刻的关键词句:??1、中高层是企业实行之“腰”；??2、高层实行三大原则??3、实行沟通的三个原则很关键，事前问清楚，事后负责人，不知者多说一句话，实行者多问一句话，沟通质量的责任在实行者身上。??4、主动工作是被动工作效率的25倍以上。??心得体会:??首先感谢集团企业组织《工匠精神-全员实行力实战训练》，云南英茂花卉先
发布日期 : 2020-11-26
《工匠精神—全员实行力实战训练》学习心得之四（生物科技李奇兴）

《工匠精神—全员实行力实战训练》学习心得之四（生物科技李奇兴）

云南英茂生物科技有限企业李奇兴??综合管理部副经理九月二十一、二十二日，企业组织中层管理人员学习了由格局商学院林俞丞老师主讲的《工匠精神——全员实行力实战训练》培训课程，首先我非常感谢企业领导为我提供了这样一次好的学习机会,让我能在家门口聆听专家的讲座。这个培训不仅是常识技能的学习,也是对自身学问修养的一种提升,它不仅开拓了我的视野、增长了常识,也使我的心境得到了升华,思想获得了净化。通过学习,总
发布日期 : 2020-11-26
《工匠精神—全员实行力实战训练》学习心得之三（昆明花卉韩宇）

《工匠精神—全员实行力实战训练》学习心得之三（昆明花卉韩宇）

参加者：韩宇??昆明英茂花卉产业有限企业财务部经理时间：2020年9月23日13：00－17：30??印象深刻的关键词句：1、中高层是实行之腰2、中高层实行首要问题－角色出错：????民意代表?烂好人?足球队员?冲锋队员3、优秀的管理者要如何调动周边的积极性。4、中高层实行角色：??????挑担者：目标承担者（分解目标）；带动者：氛围带动人（做榜样）；信号源：信号驱动源（发信号）；检查者：实行检查官（做检查）；教练员：辅导责任人（做培训）；服务生：一颗服务心（做服务）；黑脸：上司的替身（当坏人）5、高层实行的三大原则：1）?修路原则：制度设计引导员工结果2）?报偿原则：果因思维，好报才有好人3）?杠杆原则：高层做杠杆性工作6、高层实行最重要四个字：建立导向7、实行沟通基本三原则：1）事前问清楚，事后负责任2）布置者多说一句话，实行者多问一句话3）沟通质量的责任在实行进身上。8、上司布置工作的十大标准：讲清背景、目的、结果、客户、后果、权限、责任、检查节点、判罚。??对本次学习内容的理解：9月23日下午，企业组织了《工匠精神－全员实行力实战训练》的培训，通过林教授对中高层的实行角色、实行人才的五大标准、中高层实行的三大理念、有效实行沟通、有效实行四步走、中高层实行工具训练等方面的讲授，让我从此中受益匪浅。其中有以下几点心得体会。一、中高层是实行之腰。林教授通过一组企业效率的数字和情景案例，告诉大家在企业管理中，中高层的实行最关键，中高层是实行之腰。若高层是大脑，中层是腰，基层是手脚，高层领导的思想意图指令，必须通过腰脊椎传达到四肢，各尽其职，各显其能。中层通过承上启下，上传下达，正确理解上级的指令和意图，才能带领员工完成任务。好的战略布局，只有通过有效的实行，才能达到预期的结果。二、如何提高中高层实行力，就要精准定位好你的角色，做好七件事。1）了解你的员工。做为一个中层管理者，需要深入了解企业的真实情况和团队中每个人的优缺点，及时掌握他们的心理状态，在工作中尽量发挥他们各自的长处，扬长避短，让团队的实行力得到最大化的发挥。2）坚持以事实为基础。事实求是是实行学问的核心，只有大家大家坚持事实求是，企业管理者才能看到企业真实的情况，及时准确的做出有利于企业发展的决策，有效提高实行力。3）树立明确的目标和实现目标的顺序。根据企业的战略目标，确定部门的目标，并把目标分解到团队成员中，并与团队成员讨论目标实现存在的障碍，应如何达成目标，确定目标实现的顺序，是提高实行力的有力保障。4）跟进。为确保依照原定进度完成当初承诺的目标，则需要大家中层实行者进行后续跟进，厘清各项具体细节，让团队实行的步伐协调。如果遇到外在环境发生变化，完善的后续跟进也可使计划实行者迅速灵活地应变。5）对实行者进行奖励。如果希翼员工能够完成具体的任务，则要对他们进行相应的奖励，并且要把奖罚分明这一精神传达到整个团队中，否则大家则没有动力为企业做出更大的贡献。6）提高员工的能力和素质。大家只有不断提高团队中每个人的能力和素质，整个团队的实行力才能得到有效的保障。7）了解自己，情绪韧性。大家需要不断挖掘自己的个性品质，正视自身的优缺点，认识到自身的不足，做到不耻下问，也才有能力管理好团队，提高团队的实行力，保证企业目标的实现。通过此次学习，让我对自己的角色及角色的要求有了更加深刻的理解，对有效实行、有效沟通、中高层实行工具有了专业的学习，今后工作中我将学以致用，更好的把这些常识运用到工作，让自己及团队的实行力都得到提高。
发布日期 : 2020-11-26
《工匠精神—全员实行力实战训练》学习心得之二（广丰企业吴月明）

《工匠精神—全员实行力实战训练》学习心得之二（广丰企业吴月明）

单位?广丰企业姓名吴月明岗位生产副矿长学习时间2020年10月10-11日????关键词句：1、高层实行三大原则——修路原则：制度设计指引员工结果；报偿原则：果因思维，好报才有好人；杠杆原则：高层做杠杆性工作。2、高层实行最重要四个字：建立导向；3、结果、制度实行；4、个人实行力决定个人的成败，企业实行力决定企业的兴亡；5、个人实行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动；6、不一样的待遇当然
发布日期 : 2020-11-26
《工匠精神—全员实行力实战训练》学习心得之一（汽车企业杨子昕）

《工匠精神—全员实行力实战训练》学习心得之一（汽车企业杨子昕）

《工匠精神—全员实行力实战训练》学习心得?单位：安宁安大汽车销售服务有限企业姓名：杨子昕????????岗位：总经理完成学习的时间：2020年10月6日????对课程印象深刻的关键词句有：1、企业的成功，30%在战略，70%在实行。2、实行的关键在中高层，中高层是实行之腰。3、烂好人：欺骗上级糟蹋下级。4、兵没有好坏之分，关键是看谁带出来的。5、经理人最重要的是要有揽事的能力。5、中高层实行角色有：挑担者、带动者、信号源、检查者、教练员、服务生。6、人们不会做你希翼的，只会做你检查的。7、高层实行的三个原则：修路原则、报偿原则和杠杆原则。8、实行人才的五个标准：凡事主动、承担责任、信守承诺、结果导向和永不言败。9、主动工作的效率是被动工作的六倍。10、人都为明确的结果而努力。11、目标的作用是锁定行为；成功的到来从来都是笔直的；将军赶路，不追小兔。12、事实不等于真相。13、实行力是逼出来的。14、实行的状态是逃避狗熊的状态。15、赏小取信、罚上立威。15、让猴子永远在下属的肩上。16、知道不等于做到。结合实际工作对本课程的理解：本次《工匠精神-全员实行力实战训练》课程，紧密围绕“实行”两个字，分别从实行的重要性、中高层在实行中的角色、如何培养和判断实行人才、中高层应如何实行、沟通在实行中的重要性以及如何做好实行沟通、如何做到有效实行、中高层实行训练及实行管控工具等多方面，全面系统的教授大家要做实行、要做好实行，以及实行各个关键节点的管控方式和方法，让我受益匪浅。其中，让我感触最深的是：用游戏思维做工作。在游戏思维中，人员的意愿是主动的、目标是明确的、规则是清楚的、规则保障措施是有效的、信息是及时反馈的、在“游戏”中的关键节点和数据是“绩效考核的”。在实际的企业管理工作中，实行力不稳定的是售后团队（特别是车间维修板块），售后团队的实行力往往取决于主官的做事风格，没有规范的实行保障制度，也就出现“干活嫌累、拿钱嫌少”的状况：不知道为什么来上班、没有当天或当月的目标（凭心情干活）、大概知道工资考核规则、只有月度结束核对工时才知道工资很不理想、接到工作任务时应付着做（不知道会对自己有什么样的影响），等等。???针对车间实行力不足的情况，大家于9月份考核淘汰了3个学习能力差、实行力不足的员工；在10月份，大家将引导车间班组协商公布每个组员的工时、工资占比（让每个人都知道自己工作的利益量）；引导车间员工主动制定每人每月每个项目的任务，再把任务分解到每一个工作日，让上班和干活都变成是自己要求的（不是应付领导的），每天上班都有明确量化的目标，每个关键项目的考核都是公开透明的，每天每时都会有管理人员关注到个人很具体的业绩内容（时时的进行提醒、培训、引导、督促或处理），高频次的利用晨会、夕会、周会、专题会及现场督导公布班组的时时业绩。一句话，充分利用“游戏思维”提升车间的实行力。
发布日期 : 2020-11-26
学无止境

学无止境 精益求精

为了提升员工专业技术水平，11月5日，云南花卉企业邀请荷兰可利鲜中国代表郭艳春老师，为企业生产、技术、销售相关人员作鲜切花采后处理技术交流培训。　　可利鲜是国际花卉保鲜行业的领军品牌，占国内鲜切花保鲜剂市场70%以上的份额。　　郭老师就国外鲜切花采后处理流程、可利鲜产品的运用及绣球切花采后处理注意事项等内容进行了培训，向大家先容了目前国际鲜切花市场的状况。整个培训内容丰富多彩，充分调动了员工的学习
发布日期 : 2020-11-17
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